Для створення та підтримання корпоративного духу підприємства, установи чи фірми існує багато способів. Одним з них є проведення корпоративної вечірки. Приводом до її проведення може бути річниця фірми, святкування Нового Року, 8 Березня, професійне свято, закриття сезону, відзначення успіху  та багато іншого.

            Організацію такої вечірки краще доручити професіоналам. Але обов’язково хтось з працівників фірми повинен здійснювати координацію та контроль ...

В кінці 80х - початку 90х років в діловому середовищі США і Західної Європи з'явився і швидко завоював популярність такий метод розвитку організації, як командотворення. В умовах переходу від знеособленого масового споживання товарів і послуг до високої вимогливості споживачів до якості і обслуговування, улюблена ієрархічна піраміда організації завалилася. Виникла необхідність максимального використання людського потенціалу шляхом делегування відповідальності тим, хто безпосередньо ...

            Завжди краще вчитися на чужих помилках, ніж на своїх. Тому поговоримо про головні помилки, яких слід уникати при організації корпоративної вечірки. Оскільки ініціатором і духовним натхненником вечірки є керівник підприємства – почнемо з типових помилок, які він робить під час організації та проведення вечірки.

Помилка 1 . Керівник, бажаючи зробити гарний подарунок підлеглим, влаштовує вечірку в ресторані, який в повсякденному житті працівникам ...

            Останнім часом дуже поширеним явищем стали корпоративні вечірки. Їх організовують практично всі, від найменшого офісу з кількістю працюючих близько п’яти людей, і, завершуючи потужними корпораціями, де кожен підрозділ має свою корпоративну вечірку. Зрештою нічого дивного в цьому немає. Корпоративна вечірка як потужний інструмент внутрішнього піару, відома ще з часів Радянського Союзу. Ефективність її підтверджена багаторічним досвідом як світових компаній ...

   Як правило, все починається на оптимістичній хвилі: відмінний бізнес-план, прекрасна тактика освоєння ринку, грандіозні перспективи - дії молодого колективу повні рішучості, насичені енергією і оптимізмом. Проте пройде зовсім небагато часу, і первинний підйом згладиться монотонністю трудових буднів, зайнятих "дотриманням графіків", "виконанням планів", "вирішенням поставлених завдань". В результаті - ініціатива і енергія колективу поступово виснажуються, ентузіазм тане, що не може не впливати на ...